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东北网11月21日电旧日千疮百孔、荒芜破落的厂区,现在新妆淡抹,神清气爽;一度情绪低落的员工群众,现在精神饱满;本来1700多人的企业,年产值1000万元,现在企业仅300多人,本年16月却完结工业总产值1085万元……
相同的厂房,相同的产品,相同的人员,短短半年,却发生了不相同的改变。
像许多老军工企业相同,哈尔滨东光机械厂曾有过光辉。进入上个世纪80年代后,跟着国家经济体制转轨,军品使命锐减,民品没有构成规划,工厂的出产经营陷入困境。1999年9月,国家将其列为第一批50户施行政策性封闭破产方案,于2001年末破产完结。
面临东光机械厂1700多名员工忧虑、期盼的目光,假如思想上不立异,作业上很难有打破。
破产企业脱节沉重的办社会包袱是变革的重要一环。但是,因为我省当地财政困难,这项作业一向很扎手。东光机械厂在移送企业办社会时也遇到了相同的问题。
怎么办?没有老练的路可选择。
工厂为此不得不另辟蹊径。东光机械厂移送企业办社会及公用设施先由一军工企业接纳,然后用不到一年的时刻完结移送。其间校园移送当地政府其时估计需求近400万元。这与国家为企业供给的费用相距甚远。经过多方联络,这所企办校园与一民办校园达成协议,在教师赞同的前提下以50万元本钱完成移送。教师在民办校园中薪酬也成倍增加。供水、供电、供暖也是破产完结后经过改造移送有关部分。仅移送供电一项,在破产时移送需求改造费用估计为630万元,后期仅投入297万元改造就完成了移送,大大减少了移送本钱并顺利完成剥离。供水、供暖也是经过改造到达当地规范后成功移送当地政府。医院则经过改造,被哈市定为医保定点医院,面向社会,完成了自负盈亏,自我发展。
企办社会,压得许多国企喘不过气来。怎样将其成功剥离,一向是国企变革的一个难点问题。在这个颇具普遍意义的问题上,东光机械厂采纳整理、分类的方法,对当地能接纳的部分,经过移送完成剥离;对独立后能够生计的部分,经过改制使其独立出去;对剩下部分经过商场方法寻觅接纳单位完成剥离。这种灵敏的处理方式解开了国企变革的这颗“死结”。
2002年3月份,东光机械厂333名员工以破产安置费购得企业净资产25%的股份,以员工持股会的方式与哈一机集团收买剩下的75%变现资产重组,成立了哈尔滨东光机械有限责任公司。
新公司彻底按公司法构筑了股东大会、董事会、监事会、司理层安排结构,成立了员工持股会。决议计划民主、管理科学、工作高效的现代企业制度从一开端就为企业发展抹上了浓重的科学颜色。新机制使领导集体的责任心猛增。他们边抓企业重组,边抓商场开发。好的机制构成了好的班子,他们成为企业发展的“火车头”。
员工也大不相同了。股份制把员工与企业的利益紧紧地联络在一起。一家修建企业租借公司招待所部分房间做办公室,因欠交房租,员工持股会力荐:不交房租坚决不容许,要么交钱要么走人。
破产是手法,脱困是意图。讲破产,不是把员工简略面向社会完事;讲重组,着重发明工作岗位。重组后的新企业便是向着这个方针尽力的。
公司的主产品是保温管。而国内出产保温管的厂家竟达500余家,商场竞赛十分剧烈。为了在剧烈的竞赛中分得一杯羹,他们想方设法,斗胆启用能人,聘回30名原东光厂的技术骨干,恢复出产。一起,挤出资金抓出产线改造,降低本钱,确保出产周期;强化出售,开拓进取,很快翻开商场大门。据介绍,到本年6月底,公司已签定75份订单,累计金额达1824万元。员工收入靠补助由本来人均每月缺乏320元,现在靠自己发明价值达880元。
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