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昨日,2020年晋江市服装品牌产能对接洽谈会举办,参会企业代表指出,原辅资料厂家及代工企业要完成与品牌企业的产能对接,需求在产品的开发才干、设备晋级、出产方式及本钱管控等方面下大力气,有坚决的决计在软硬件上进行投入,和品牌企业“同频共振”。
杰思威格是一家长时刻与劲霸协作的ODM加工厂,该公司出产行政总监杨元生表明,为品牌企业代工,软硬件装备假如没有同步提高的话,不可能完成协作,这儿也包括企业文化及办理方法。此外,产品质量、本钱操控、售后服务、交货期等方面均要十分严厉地履行,方可到达品牌方的要求。
“代工企业要有高度的危机感,才干整理出本身的缺乏,不断学习前进。”杨元生表明,事实上,经过十多年来与劲霸公司的协作,杰思威格不断提高本身的软硬件,早已摆脱了以往出产办理不行有序的状况,跟着品牌企业不断生长。
尽管本乡也有接受品牌服装的加工厂,但事实上,本乡品牌企业的供应链主要在广东、江浙。七匹狼履行总裁吴兴群表明,晋江有十分巨大的服装出产体量,他呼吁原辅料供货商及代工厂要充沛认识到本身的缺乏,对标其他工业集群,做好自我提高。首要,当地的原辅资料工厂要直接对接品牌工厂,但是,现状是原辅资料与品牌没有“对话”,这样,开发出来的面辅料不必定契合品牌的需求。“品牌服装公司内部都有规划师,两边坐下来充沛交流,对接协作的时机才会更大。”吴兴群说道。
关于代工企业,吴兴群指出,本乡代工企业一部分仍是15年前做商场货的出产水平,而要做品牌企业的代工厂,这远远不行。以柒牌为例,柒牌的一件衣服要细化至200道工序,出产条件没有提高的工厂,就没有才干接受。温州的一些精品工厂,许多职工一年有一半的时刻在国外看盛行的样式,研讨它们的面料、版型、工艺、细节等,所以这些工厂出产出来的产品都是精品。本乡许多还停留在OEM形式,但接受品牌服装的代工还要有规划才干,假如没有服务大牌服装的才干,即便接到了品牌的代工也做不持久。
具有必定的研制才干,晋级设备精益出产是接受品牌订单的根底条件。吴兴群的这一观念取得了在场其他品牌服装负责人的认同。
“利郎的原创样式已达70%。从上游的纱线开端,公司关于样式的研制规划都有较高要求。”利郎供应链总监陈钧钧表明,本乡的代工企业一般会说,“企业要什么样的款,拿过来,公司必定能够做出来”这样的话,而浙江的代工企业一般是把开发好的样式拿出来,供品牌方挑选。“这便是差异,也是本乡供应链淡出品牌视野的原因,本乡许多还停留在经商的思想,而一些产区的同类型企业现已到达了比较高的水平。”
“相关方针部分能够安排企业到其他的产区看一看龙头企业,找距离找对标。”陈钧钧主张。
华伦世家是劲霸、七匹狼长时刻协作的代工厂,该公司出工业务部司理蔡俊苗表明,作为代工厂,与品牌企业的交流是十分重要的,只要充沛的交流才干做到事事有对接,依据品牌企业的实践需求,当令调整出产。不盲目地打样,而是以品牌需求为导向,有针对性地开发样式。此外,整理出上游的中心供货商也是十分重要的,由于只要整理出本身的供应链优势,才干让本身更有竞争力。
柒牌供应链总监苏定兴指出,品牌服装企业关于代工厂的要求,根本迥然不同。需求具有产品开发的才干,有必定的工厂规划,在产品质量、交期等方面有严厉的要求。想要接受订单的代工企业,要做好必定投入的预备,要在出产办理上下时间,由于品牌企业给的空间,需求代工企业从出产办理的不断优化中取得,假如没有优化办理做好本钱管控,也难以取得出产空间,因而,需求企业主有坚决的决计。
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