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中新网5月28日电 5月20日,李克强总理一行观赏在巴西里约热内卢举行的我国配备制作业博览会时,李总理来到我国工程机械职业龙头企业徐工集团展位前,总理表明:徐工在巴西干的很好。总理关心的问道:你们的液压件是哪里出产的?徐工集团副总裁王岩松答复:是徐工自己做的,彻底是咱们的自主技能,徐工的液压件技能已处于世界领先水平。”毋庸置疑,多年来,徐工集团已逐渐探究出一条自主研制制作液压中心零部件的成功之路……
跟着“我国制作2025”的提出,我国从制作大国向制作强国转型的途径挑选第一次如此明晰笃定地呈现在全球目光的聚集中。在我国工业迈出由大到强的第一步里,面临着压力和紧迫性都很剧烈的工程机械制作业晋级,中心零部件作为助推自主配备工业兴起的柱石,天然也被摆在了顶层规划的方案桌上,全力打造中心零部件的配套晋级版已成为了一项火烧眉毛的使命。
多年来,我国高端中心零部件长时刻依靠进口,致使作为国民经济开展物质技能根底的工程机械,其很多赢利被进口件所吞噬,中心零部件的“封喉之痛”伴跟着我国工程机械的全体开展。面临如此困境,徐工近年来将研制触角一向瞄准在中心零部件的打破上,获得了一系列改写商场格式的工业成果,以“精”立业,以“质”制胜,努力完成民族工程机械兴起的“最终一块拼图”,有力支撑起我国制作在全球工业价值链的主动权。
假如将时刻放置于横轴,企业的运营成绩放于竖轴,做出一条曲线,那么产品的技能立异便是能让企业维持在相应高点、屹立于剧烈的商场竞争中而不倒的有力法宝。
多年的开展过程中,徐工中心零部件一向将立异驱动视为企业前进的不竭动力,特别面临我国经济的“新常态”,徐工中心零部件清醒的认识到,职业“破冰”没有捷径,有必要全面敞开立异之旅方能不被商场之手无情筛选。经过不懈努力,徐工中心零部件已具有多项产品发明专利、近百项实用新式专利,并继续加大对技能人才的培育,投入很多的研制资源确保产品的先进性和牢靠性,主导、参加了很多国家和职业规范的拟定,成为徐工旗下“开荒”颜色最为浓重的版块之一。
高技能和大吨位产品的研制是企业归纳实力和技能水平的集中体现。为霸占限制我国液压阀工业化开展的关键技能,徐工活跃引入荷兰AMCA液压阀老练技能,一起运用本身雄厚的技能沉积全面进军高端液压阀产品制作范畴,其出产的高端负载灵敏阀产品,秉承集成化、模块化规划理念,具有优异的操控性与微控功能,经相关科技部分判定,该系列阀产品具有自己的独立规划专利,功能已达世界先进水平,彻底可代替进口产品。
历经几十年的雄厚沉淀,起重机配套液压缸已成为徐工中心零部件的优势范畴,现不只具有了从8吨至千吨级全地上起重机油缸的100%配套才能,其“明星产品”大吨位起重机单缸插销弹性油缸更是凭仗超强的互锁功能和响应速度以及缸销互锁结构、特别的导向方法等一系列专利技能,一举成为凸显徐工中心零部件龙头效应的重磅产品。
一起,铝合金弹性水管、液压缸智能监测体系等一大批技能含量价值极高的新式产品研制成功,有用填补了相关产品的国内技能空白,见证了徐工中心零部件在自主“开荒路”上不断探究的足迹。
技能晋级和改造也是立异驱动的重要抓手。为应对零部件商场快节奏推陈出新的检测,徐工中心零部件一向致力于加快节能产品的研制脚步,将轻量化技能很多运用到液压油缸、液压阀产品的更新换代中。
经过对各类主机运用特色的深入研究,充分运用CAE剖析等手法,在产品结构、油路规划等方面进行全面的优化改造,从虚拟样机、仿真核算、杂乱铸造、资料操控等方面下手,为客户供给环保、牢靠的液压体系解决方案及技能支持,获得了翻开节能商场的“绿色通行证”。
而跟着“智造”概念的觉悟,徐工中心零部件以自动化、数字化为根底的打造智能化制作方法也正被逐渐运用,2014年“工程机械中心液压元件技能晋级及智能化改造”项目的发动便是对现有资源进行有用整合,并以“产品数据办理体系”项目施行为关键,在产品研制方面掀起了一场“数据革新”,打通规划数据与出产下流的传输通道,敞开中心零部件研制的“大数据年代”,建造高端数字化研制出产基地,完成液压元件制作的自动化、信息化、智能化。
当下,具有商场号召力的企业都在抓机构调整,其本质是为了把作业的重心回归到严控质量、强化内部办理上来,竭尽全力地推动产质量量晋级。关于工程机械商场和用户来说,品牌的中心价值便是产品和服务质量。曩昔工程机械商场的开展是依靠经济增量的大开大合,而在高位维稳之下,就愈加要求企业有必要寻求有质量效益的“内涵式”增加。
上一年11月份的上海宝马展接待了来自全球各地不可胜数的工程机械买家和代理商,经过各路媒体的查询能够发现,客商们遍及表明乐意承受我国工程机械产品,可是因元件易损等要素导致的产品运用周期短却成为了他们忧虑的一大问题。买时合算,用着不放心,可见自主中心零部件的质量晋级已火烧眉毛。
好的质量犹如“伟人的膀子”,关于从“国内一流”转向“世界闻名”的徐工中心零部件来说,若想获得久远开展就更要握紧“质量”这一张参加世界竞争最有价值的“入场券”。
2014年,跟着“C(Catch-逾越)方案”的施行,以“体系解决方案供给者”为方针的徐工中心零部件也正全面加快赶超职业标杆产品,经过量化产品安全性、牢靠性、经济性、外观及再制作性五个技能指标,提高产品技能、制作技能、管控技能三条主线,执行对标找距离、打破用专攻、提高靠换代、确保靠精密、领先用窍门、安稳需三化、继续严管控七项内容,并以“百项提高”工程的项目落地方法施行,全面提高产质量量,真实为民族工程机械的兴起供给强力柱石。
作为国内配套件制作领军企业,徐工中心零部件以欧洲研究院、徐工研究院以及强壮的技能团队为支撑,了解各主机运用工况的技能人员实践为根底,对徐工中心零部件的适用性和先进性供给强壮的保证,以优质的产品、杰出的售后服务得到用户的认可。
在转型晋级的大布景下,徐工中心零部件于2015年年初全面发动了安排机构调整作业,将精益办理理念掩盖至规划链、订单链、制作链的价值链各个环节,捉住产品体系特色,把以出产工序为组合的出产单元转变为以产品为根底的制作单元;以工艺技能协同化为准则,进一步精简结构、理顺功能;从研制流程再造、延伸供应链办理、树立质量承认站、构建快速解决问题程序等方面搭建了全面质量办理体系;并将营销和客户服务部分整建制划归于一体,强化营销服务一体化,从服务视点完成捕捉客户需求与客户价值完成的最大化,不断提高客户体会,为企业的开展注入生机。
“以技能立异深耕液压范畴,以超值服务赢得世界竞争。”变革年代的机会令人心里汹涌,直面应战、坚定信念、一往无前,乘着“我国制作2025”的春风,徐工中心零部件将会全力打造工程机械配套晋级版,以全面深入的转型晋级战省略拥抱之,融入之,完成“新常态”下的完美亮剑,为工程机械配备更强“我国芯”,中心零部件的未来必定会愈加精彩!(中新网产经中心)
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